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「ちゃんと成果を出しているのに評価されない」その原因はプレゼンシアバイアスと、伝え方にあります。フルリモートで働く筆者が実践してきた、1on1・期末レビューで評価の主導権を握る「先手の実績管理」を解説します。

リモート社員を評価できないのは制度の問題ではなく、評価する側が情報を取りに行く構造だからです。本人に説明してもらう仕組みへの切り替え方を、厚労省ガイドラインと実務経験をもとに、1on1の設計まで具体的に解説します。